这种话题的讨论非常好。
因为没有哪一方的观点是明显正确的或者错误的，但是在辩论的过程中会使人思考许多问题，正是这种忽左忽右的过程，使辩论者和听众都得到了提高。
我个人比较偏向大阿福的观点，但是我真的觉得那在很大程度上是一种理想，尤其是在中国，尤其在新生的企业。
绝大多数新生企业的老板无一例外是招收大量廉价的j，就像淘金一样，希望在其中淘到一两个s，一旦确定了这个j是具有s潜力的，或者已经表现出s的才干了，就会立即把他的待遇提高到s应有的水平，再让他去带领其他j们。至于那些没有能力成为s，甚至做j都不够格的，会被迅速而无情地赶出局。
现在很多老板并不缺乏新观念，新名词一套一套，却没有几个知道该怎么使这种观念转变为劳动力和创造力。今天刚在书上看到扁平化管理，明天就进行整合，取消层级，优化流程，幻想着自己的一群j们个个变成s。
s对公司发展所起到的作用是勿庸置疑的，但我并不主张通过猎头公司去物色，更不放心面试那些手捧MBA证书的求职者。我觉得应该在企业内部发掘有潜力的人才，如果企业内部满足不了他的成长需要了，我宁愿花钱送他去深造。这样的人才对公司有别于常规的特性和内部的弊病非常清晰，他会带着这些问题去学习，学好本领回来医治自己企业的疾病。麦当劳招收员工从不要求工作经验和相貌，它只需要一张干净的纸，然后按照自己的风格把这张纸变成一幅画。
总而言之，j和s各有所长，他们都会在企业的不同位置、在发展的不同时期发挥作用，企业更应该考虑如何把自己的j培养成s，使j越来越少，s越来越多。
