《细水长流》

以下是引用车夫在2006-04-10 09:02:23的发言：
carman回答错误，没有理解老师傅意思

各位的确没有理解我的意思。我前面说的不够清楚。抱歉。

senior的概念：某个领域的通才。可以独立胜任全部工作，按照劳力市场行情，每月薪酬相当于至少三个junior。senior必须能够轻松规划体系运作，随时指导和纠正junor的工作，

junoir的概念：属于专业人士，但工作层面较狭窄。能够胜任本专业，但不能统筹全局，也很难顶替别人。几个不同特长的junior的确可以组成“三个臭皮匠”式的团队，发挥相当于senior的职能。

目前职场招聘，junior比较容易，可从网络上找。senior比较稀少，多半通过猎头找。至于“人才市场”，目前多半是用来招聘工人和技师的。

重新回答，如果我是hr，向老板建议的话（不中国式地先揣摩老板意思后再汇报），我会建议三个junior的。

主要考虑除了大家能够想到的以外，还有一个“容灾”的概念。

senior成熟、全面，好处如上所述，但是我的理解里面，一旦有超出系统设计承受的意外出现，senior犯错误后，或者崩溃以后，导致的后果会更加严重。正常情况下，senior和多个junior之间的运行状况其实不会有太大的区别的。

之所以产生这样的想法，不仅仅是因为工作原因，系统设备里面比较强调“容灾”的概念，主要还是个人的经历产生的念头。当我走在德国的井然有序的senior街头和彷徨在印度的人和动物和谐共处的junior街头，忍不住有这样的想法，一旦天灾人祸产生，不要太大，就是大面积停电之类的导致社会运行秩序出现较大偏差的时候，senior受到的影响和损失会远远大于junior的。

有道理。不过举例不恰当。否则就是说，“宁愿社会主义草，不要资本主义苗。”。

senior相当于精英，精英历来是社会价值观所鼓励的。junior个个都希望自己有朝一日变成senior，跳上枝头变凤凰，多年媳妇熬成婆。

至少我是喜欢跟senior一起共事的。一个人能干三个人的活儿，我觉得宁可付给他三个人的工资。三个人干一个人的活儿，扯皮的事情免不了。

尤其在小公司，业务规模不大，请那么多人来做事，肯定有人不是满负荷。但是因为招来的人不是senior，似乎少了谁都不行。这个时候怎么办？公司文化就显得懒散。或者人人都装出一副很忙的样子。这更麻烦。因为如果人人都竭力让自己显得繁忙，就一定会发明出各种各样可有可无的管理环节。

哈哈，举例是为了说明“容灾”观念的由来，不是支持前面的s、j之争的。

喜欢共事和怎么付工资，是不同身份的人考虑的问题，牵扯在一起不能说明问题。

既然每个junior都有强烈驱动力往senior进发，那就更应该多用junior了。

这样的junior们潜力会比较大，公司的管理才能产生更大效益的，管senior没有什么好管的，

管理空置或者帮倒忙。

大的公司，尤其是过了快速成长期的那种，应该规章制度比较健全了，而且分工和责任、组织和层级

比较明显了，用junior的风险降低很多，用senior的收益减少不少，因此、、、

小公司，从成本考虑，尤其是老板为了保持对公司的控制力，更有理由用junior，何况他可能还有一份

junior成长为senior的红利在等着他呢。

基本同意车夫的观点,虽然该同志在"杀人"时一贯没有方针没有策略,还经常误导其他革命战士.