三菱汽车公布新经营计划

（2005年01月28日） M*<Ee]u  
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　　三菱汽车 (以下称：「我公司」)本日发表截至到2007年年度（2008年3月期）的新经营计划「三菱汽车振兴计划」。通过实施此计划，力求稳定、健全地强化我公司的中长期事业发展及财务状况。 rU/8R'S  
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1. 目前状况 r?7tI0  
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我公司于2004年5月21日公布事业再生计划以来，根据该计划所制定的恢复信赖、改善收益状况等诸多措施进行了认真的实施。这期间，通过对过去召回问题进行了彻底调查，并于去年9月完成了关于市场措施的报告等活动，使企业风气改革得以顺利发展。 2,'~'  
但是在处理过去召回问题上，由于采取措施不完善，致使恢复信任工作延迟，导致销售额明显下降。这也使原本潜在的生产能力过剩问题凸现出来。同时我公司事业恢复的延迟及对于财务健全性所产生的疑虑，结果是原本为事业再生所确保的资金不得不用来偿还有息债务，导致的结果是资金不足问题日益突出。 a! gj_  
为了突破现有状况，实现公司的事业振兴计划，在继续实施信赖恢复活动的同时，为能确保收益改善必须追加对策，所以制定了新的经营计划「三菱汽车振兴计划」。 ovk^  
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2. 对于企业风气改革所采取的措施 7V%b!R}  
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恢复信赖与企业风气改革是我公司实施振兴工作中最为优先的事项。以CSR推进本部为中心认真地贯彻实施了遵纪守法政策。通过公司外部有识之士所组成的企业伦理委员会，以公司外部的审视角度对公司进行指导与提出建议。同时，公司所有职员都将通过企业伦理讲座，强化对于企业伦理的认识，并且让每位员工提交 「遵守企业伦理保证书」。 ~p{ fl?  
今后为了更好的进行企业风气改革，将工作转移到「解决跨部门活动课题问题」「培育人才及提拔到重要岗位」 「完善『顾客视点』实践状况的人事评价体制」 「促进销售公司的人才交流及部门间的调动」等方面上。 b6^#{))"  
现行的「关于召回问题的公司外部律师调查」活动将于本年度结束，届时将进行公司内部处分及制定防止再度发生的措施。 oz'^.+uvE  
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3. 「三菱汽车振兴计划」的重点 $uUJV%
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◆顾客第一，提高信誉 7WN$ rl5/  
• 从市场到售后服务都将本着顾客第一原则 _R;+}1G/  
• 从根本上提高产品信誉 1a;&&!X  
◆事业战略 :]-? l4(%  
• 考虑下滑风险，制定销售计划 oxL4* bqZ  
• 积极推进与其他汽车公司的事业合作 M)!:o/!cS  
• 纠正生产过剩的设备及销售体制的规模（美国、澳大利亚、日本） ]qk/V:H:  
◆强化资本及资金 yi/jZX  
• 强化财务体制，确保振兴事业资金 RU'DUf  
◆强化经营执行能力 `N"fs Ema  
• 以新的领导班子为龙头，进行指挥 Az2$\  
• 构筑彻底follow up体制 97Qng*i  

4. 必须实现的目标 Sh]x`3 ).  
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◆在2006年度实现盈利（当期利益：80亿日元） lr
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◆在2007年度巩固盈利体制（当期利益：410亿日元）

5. 事业战略 D-3/?"n