领导艺术 f2"1^M
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巧设矛盾 rI E
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剧情:天津中统站站长吴敬中一直设置着一个子虚乌有的副站长空缺，让每一个下属都觉得自己有希望，每个人都卖力地做出业绩。陆桥山与马奎的争斗，李涯与陆桥山的争斗，余则成与李涯的争斗，在吴敬中心里，他们都是手里的棋子，只要下属的争斗不越界，他便乐于保持观望态度。 Oz[]]`C1
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总结:身为领导，不能让下属太团结，否则被动的只会是自己。领导看部下争斗，就好像猫看老鼠打架。他拿捏得住你，你们要怎么折腾就折腾去。 \D9 J!K82
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打温情牌 a,GO S:?O5
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剧情:吴敬中无疑是“有人情味”的领导，从他“命令”下属把各自的太太接到天津团聚，到他允许余则成向左蓝的遗体告别，都透着这股浓浓的人情味。 xppl6
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总结:没有人情味的政治是短命的。即使是虚情假意，你也得表现出这种气度。到了最后，自己是获益最多的人，大家还把你当菩萨。 HX; JO[0
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信任有度 ajy +%sXf=
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剧情:余则成和站长的关系亦师亦友，站长常对余则成说，我对你很放心。可事实上他对余则成的调查从没停过。 6T qs6*
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总结:领导要常常对部下说“我很放心你”，但事实必须正好相反。你必须让部下相信你，但不能轻易相信部下。 Fv
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部下策略 ?O| CY
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管住嘴巴 _enS_R
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剧情:余则成给左蓝写信，并夹在书里自以为没人知道，而实际上，他写下的每个文字都被记录在案。甚至他跟左蓝的情史、跟翠平的吵架和“床震”，领导都一清二楚。 -q")qNt.
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总结:你说的每句话，老板都会知道。要好好想想该说什么，不该说什么。 Q?WgGE4>
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找准后台 j"wbq-n,7
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剧情:除了直接领导的支持，余则成向来善于拉拢更高级别的领导，从一开始的吕宗芳到后来的戴笠，这些人都是余则成多次转危为安的重要因素。除了余则成，陆桥山也有毛人凤撑着，因此在大难临头时站长也不能把他绳之以法。 g6l&;S40
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总结:领导很重要，靠山更重要。有好的靠山，直接领导就不能轻易动你，甚至必须拉拢你。 &XH{,fv $
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认准局势 q[T='!Z\
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剧情:马奎曾经是毛人凤的侍卫，但有此靠山并非就可以有恃无恐。马奎一出事情，毛人凤立刻就躲了。 I_/k J#7vj
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总结:你是上司的人，上司却不一定是你的人。无论何时都要记住，你是你自己的，只有你才能对自己负责。 pdQ6/vh
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同事关系 7T C=$y ,
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竞争原则 8/;q~:v
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剧情:在竞争副站长的过程中，比余则成高半级的马奎、陆桥山甚至李涯他都无法撼动，只能挑拨离间让他们二虎相争，最后渔翁得利。先是马奎和陆桥山，然后是李涯和陆桥山，余则成都用一句“我和你们差着级别呢，副站长没我的份儿”让劲敌掉以轻心。 ZkW,
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总结:同级别的是天敌，高半级的是劲敌，后者只能智取，不可强攻。 P {x` eD0
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八卦定律 5:%xuJD
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剧情:余则成为隐瞒自己地下党员的身份及和翠平的假夫妻关系，必须远离办公室的任何同事，更不与其谈私事；但为避免同事的好奇，余则成利用让翠平和“太太”们的关系婉转地传达着他需要传达的信息。 M=$
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总结:和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有隐私将在办公室内公开；和一位以下的同事成为亲密朋友，所有人都会对你的隐私感兴趣。掌握了办公室的八卦定律就等于掌握了话语权。 !"~x.LX \
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群众基础 Ws%@SK
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剧情:李涯能干，站长也欣赏，不用给胡萝卜，这头驴子都会尽力向前冲。可是他易冲动，不懂得收敛锋芒，虽把陆桥山搞下了台，但他自己也惹一身骚。 ncw)VH;_-
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总结:群众关系不能直接给你带来什么，但能在最关键的时候推你一把，不懂“和谐”二字的人永远只能干活，不能管人。 KHnq%#
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处世态度 nDG41)|
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圈子效应 %[l#S*)~
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剧情:余则成就是靠着保持中立，凡事对事不对人，博得了众人的一致信任。不论什么事情，余则成都不在背后算计别人，和领导汇报时，也不打别人的小报告。 B k
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总结:不加入圈子，就成为所有人的敌人，加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人，加入两个圈子，就等于没有加入圈子。明争暗斗中，不能确认最后胜利者是谁之前，保持中立是最稳妥的，“事儿少”的员工，领导和同事自然喜欢。 ?ISv|QpC
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学会装傻 :yS Q[AJ"
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剧情:在《潜伏》里，余则成看起来憨憨傻傻的。当别人问他问题时，都会做木讷状，顾左右而言它；但在紧急关头，他能凶相毕露地进行反击，甚至敢掌掴李涯。 kFZjMchm A
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总结:“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。太糊涂会让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处，当你糊涂得恰到好处时，你就成了又有主见又好相处的人了。
