转发: 中国市场十大最差雇主
> 虽然全球经济持续不景气，中国劳动力市场却是另外一个风景：离职率高达
两位
> 数，薪水大幅上扬。员工对雇主的期望也越来越高。他们不仅要求更高的薪
水，还需
> 要更好的工作环境和有远见卓识的领导。他们希望能按劳取酬，同时也想从事更
有意
> 义的工作。
> 然而，国内有一些企业老板财大气粗，俨然现代拿摩温，把员工当包身
工，给员
> 工留下了难以抹平的心理创伤。这样的企业自然是打工者眼里的最差雇主。久而
久
> 之，这样的企业肯定就难以招到需要的员工。
> 为此，针对中国的雇主对雇员的承诺度与雇主的业绩，在企业不稳定的情况
下，
> 如何处理公司与员工的关系,在调查过程中进行量化的互动，衡量企业是否适合员
工
> 的工作， 并筛选出中国10家最不适宜工作的公司。
> 为找出有哪些公司符合这些标准, 对300多家公司的雇员和人力资源专业人士
进行
> 了一番调查。共有50,000多名员工填写了调查表，其中有效问卷70.4%。
> 这些最差雇主们，带给员工的是另样的发展空间，员工们在这样的空间里舞
蹈，
> 滋味只有这里的员工自己清楚...
> 随着社会的不断发展，优秀的企业文化把“人”放到了核心的位置，企业之间
的竞
> 争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文
化”
> 的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力。因此，想要成为世界上
优秀
> 的公司，在今后激烈的全球竞争中立与不败之地，请重视员工的利益。
>
>
>
>
>
> NO.1 戴尔
>
>
> 出人意料的是高居榜首的居然是2002年“财富中国”杂志“中国最佳雇主”中的
戴尔
> （中国）有限公司。深入调查之后，不难发现，这样一个国际化的、传奇般
的、神气
> 到傲慢的戴尔，却有豪情万丈的加盟者从不间断地离开和忘却。戴尔职员的高更
新率
> 不仅体现在普通职员身上，就连位高权重的CEO也是走马灯般换来换去。从朱兆琛
到金
> 明，从陈大伟到黎修树，他们在与戴尔有过不愉快的接触后便都匆匆选择了离
开。如
> 果说这些高级经理人的离去，仅仅是因为个人理想与公司战略的不合所造成，那
么，
> 暗潮涌动的中低层员工源源不断地辞职，则显现出答案并不那么简单。业内人事
疑惑
> 了，DELL如何评上中国最佳雇主？《IT时代周刊》的一篇《丑陋的戴尔？》 是否
能
> 给戴尔以深刻的警醒?
>
>
> NO.2 松下
>
>
> 而做为享誉全球的电子品牌公司--松下电器（中国）有限公司，在这次调查
中“荣
> 登”第二位“最差雇主”。其真正原因是，员工在这里工作，居然连个人隐私都要大
曝其
> 光--对员工与他人通信和在办公室的工作情况进行跟踪监视，而企业却美其名
曰：为
> 了企业信息安全！试问，这样的公司到底把员工摆在了什麽位置？
>
>
> NO.3 深圳宝洋
>
>
> 做为一家韩国企业在中国深圳投资办厂，其对待员工的行径可谓之令人发
指。深
> 圳宝洋产业制品厂的管理人员对56名女工强行搜身既构成非法搜查公民身体的行
为，
> 也构成对员工侮辱行为，这是侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生
命
> 权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。
>
>
> NO.4 杭州顶益
>
>
> 杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量
上的
> 成功之处有其可称之处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经
调查
> 却发现不尽人意：薪资福利低且没有保障，明显感觉到受老板“剥削”（占
30%）；企业
> 文化与管理不稳定，不利于个人职业发展（占12%）；不注重劳工安全，工作环境
危险
> （占13%）等。
>
>
> NO.5 丰田
>
>
> 作为第二家上榜的日本企业，丰田汽车（中国）投资有限公司是日本的代表
性企
> 业，在世界上声名显赫，但是它执行的高压员工管理策略会使其职员流血、流
汗、流
> 泪。
>
>
> NO.6 沃尔玛
>
>
> 沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司在这次调查中，所收到的调查反馈信息最
多的
> 一家公司。作为世界财富前十位的沃尔玛在最差的排名上排在第六位。民意显
示，公
> 众对沃尔玛的关注程度在增加，雇员如同消费者一样，如果他们受到不公平的对
待，
> 他们会选择其他的公司。简而言之，在残酷的市场竞争和尊重雇员之间，我们应
该支
> 持后者。如果沃尔玛只是以不计代价的低价格战略取得成功的话，而不考虑员工
工作
> 的高强度、低薪水，我们不禁要提出疑问：“在财富排行榜盘踞多年的沃尔玛还能
撑多
> 久？”
>
>
> NO.7 麦当劳
>
>
> 麦当劳，一个全球连锁的餐饮业霸主，在这次调查中展示了它对待员工的真
实面
> 目：在工资不高又没有就业保障的条件下，麦当劳（中国）公司试图在它的年轻
员工
> 中反复灌输“团队精神”。让那些不情愿加班加点的工人感到他们是把别人的生活
弄
> 糟，使朋友和同事丢脸。同时麦当劳宣传的企业文化是：坚决把工会拒之门外！
>
>
> NO.8 华硕
>
>
> 华硕的产品一直是电脑界极力吹捧的对象，而华硕电脑股份有限公司在对待
员工
> 上却进入本次最差雇主评选的前十名。员工整日被“无止境的cost down”和“防止
偷窃”
> 压得喘不过气来，造成的种种后果是：离职的人越来越多，新进的员工素质越来
越
> 低，公司的品质越来越差…在此，华硕是不是因该考虑一下盈利的顺序：先有满意
的员
> 工才能制造出满意的产品，最终获得满意的利润。
>
>
> NO.9 日立
>
>
> 日立（中国）有限公司在这次最差雇主调查中的上榜，很大程度上在于处理
员工
> 关系不当。日立公司在实际人力资源工作中，离职员工管理一直是人力资源工作
的热
> 点和难点问题，其不适当的处理方式和技巧导致种种不良的后果。
>
>
> NO.10 爱立信
>
>
> 爱立信全球人力裁减大型重组计划的进行，使得爱立信（中国）有限公司也
难于
> 幸免。人员的流动必然带来种种负面影响，在很大的程度上影响了雇员的工作积
极
> 性。
