1、 整顿经销商体制，提高服务水平。简清隆，东南老总。在面对媒体的许多场合，这位营销悍将的表现都颇为低调，而在整顿经销商体制方面却表示了坚定的决心，营销渠道管理的扁平化和引入经销商“优胜劣汰”机制是面对东南汽车现状开出的两剂药方。简清隆总经理表示，将对比同区域竞争车型经销商的市场占有率来考核经销商，如果在6个月内还没有起色，这些经销商中最差的将出局，而其他的经销商将获得更多盈利能力。
2、 加强与各地东南车友会的交流。2007年东南汽车将与全国各地东南车友会合作，举办自驾游等车主活动，为客户提供稳定的购车、用车、养车的交流平台，东南汽车将依据客户反馈的信息，更及时、准确为客户服务。即将在3月底举办的“车主自驾游福建”活动便是其一，据悉，“车主自驾游福建”活动的车主名额现在正于参加东南汽车新春健诊活动的车主中产生，新春健诊也在火热进行中。
3、 坚持三菱&东南双品牌共同发展。在品牌建设方面，简清隆总经理表示，东南汽车将继续坚持双品牌共同发展战略。在加强与三菱汽车深入沟通的同时，东南汽车也将在自主品牌上下大气力。在2007年，东南汽车将再投入资金对研发中心进行技术改造，使研发中心初步具备设计建模、车身开发及精度确认等能力。2007年东南汽车将陆续推出几款颇具竞争力的新车型，部分车种还将推出柴油车型，满足客户不同层次的购车需要。
