要喝就喝王老吉！- 大难面前 富豪们的慷慨与烦恼

大家知道，我从不在DNCC做任何广告，但是今天，破例为王老吉做一下广告！ *b >hZkObn  
加多宝集团，一个以前从未听说过的低调公司，王老吉的东家，捐献了2007年的整年利润，1个亿！ qm&Z_6Pw  
,LHQ@/}A C  
以下为部分新闻内容以及评论： H~P"u YKIZ  
Bw[ jrK  
捐1亿元赈灾低调加多宝仗义解囊 5w#*JK  
Iy}r'#N  
1亿元！九位数字的捐款，让广东加多宝集团一夜为国人所知。 J9LS6~ 7  
fx
DY:l  
　　18日晚，由多个部委和央视联合举办的晚会中，来自企业、文艺界及其他社会各界人士纷纷慷慨解囊。来自民营企业广东加多宝集团的1亿元捐款，因数额巨大，成了捐款环节精彩的压轴戏，引得台下掌声雷动。 bH41#B  
6QRfju'  
![5<\  
i&,U);T  
　　“希望他们能早日离苦得乐。”公司副总经理阳爱星，手持一张硕大的红色亿元支票，在节目将近结束前短暂出现在央视直播画面上。一直隐身于公众媒体的加多宝顿时引起电视机前网友的极大关注。10分钟后，一网友在天涯社区上贴帖子：广东加多宝集团官网，由于网友拥挤“瘫了”。 tL+ 8nTL  
gSj-~kP  
　　当网友查清楚广东加多宝集团是罐装王老吉的生产商，更为公司预制今年的新广告语：“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉！”“患难见真情，真爱王老吉”等。有网友还为该笔1亿元捐款算了一笔账：“假如一罐王老吉出厂价是2元的话，要卖掉5000万罐王老吉！” *A\NjXJl~  
 (+]k{  
　　一直远离公众视野的加多宝集团，是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐红色罐装王老吉，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。 u}%&LI`.  
Gm2rjpZeq  
　　虽然加多宝集团企业负责人阳爱星非常低调，但其旗下唯一产品红罐王老吉已经悄然成为全国饮料行业的领导品牌。据国际权威调研机构AC尼尔森关于饮料市场的一则最新数据显示， 2007年下半年，王老吉在国内罐装饮料市场的销售额已经超越在中国饮料市场上众碳酸饮料品牌。而今年3月国家统计局、中国行业企业信息发布中心发布的数据更清晰地表明，王老吉 “2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”的称号。这意味着，进入市场仅仅13年的红罐王老吉已经超越可口可乐和百事可乐，成为罐装饮料的黑马之王。 NUnP'X=J,  
&\X;t|  
　　早在2003年时，加多宝就投入巨额广告，当年红罐王老吉的销售额从原来的1.8亿元跃升到6亿元。2004年销量15亿元，2005年销量超过25亿元，2006年销量达到了35亿元，2007年销量50亿元。 w%_BX3GTO  
~Op1NE  
　　行业人士称，这次加多宝慷慨解囊1亿元，体现企业家对抗震救灾高度关注的社会责任感。据公司资料，加多宝集团已经在广东、福建、浙江、北京与武汉分别设立了罐装工厂，并在周边地区形成强大的销售网络。值得注意的是，这次四川大地震的西南片区，将是红罐王老吉下一个重要的销售区域。 YQ)m?=+J  

这玩意我喝3罐肯定拉肚子

前几天在车上听广播，说到一个老板在员工募捐会上说所有员工加起来捐多少钱，他本人就捐同等一个总数，引发一个赈灾捐款高潮，受此启发，我也如法炮制，也算是为灾区人民尽一点心意，当然这还是远远不够的，爱心无止境。我也希望大家继续奉献爱心，尽其所能。

有个希望叫黎明
Oy_c  
XvKFPr0~  
*>."V5{;S  
kWW w<c A  
黑夜总是太残忍，所以我们都不愿意面对黑夜的到来。但没有谁因为怕能躲得过这上亿年的宇宙规律。也正所以怕黑夜的到来，我们开始逐渐去接受，有一部分人因为黑夜的到来永远伴随着恐惧而消失不在，也有一部分人他们坚强的挺了过来，他们知道黑夜之后还有黎明，是希望的开始。汶川，加油，你不止是一个地名，更是重建新中国的希望与开始。此时此刻我们都叫汶川，别叫13亿人失望，加油！！！ z" QJhCh7  
vkcRm`.  
Tg ?x3?kw  
q4k@l  
今天我号召大家让王老吉从货架上随时消失，永不再现。今年夏天不喝茶，要喝就喝王老吉。大家永远记住加多宝集团这个名字，一个默默无闻且捐款最多，取之于民，还之于民的好公司。下面是一组对比： U4,2br >  
b
.yh8|&  
一个是大名鼎鼎的万科集团,一个是在晚会前基本无人知晓的加多宝公司 \5><3*\  
一个是卖对国人来说是奢侈品的房子,一个是卖小小的凉茶 &%C4Ugo  
一个是平时在电视杂志大谈社会责任,一个却在平时默默无闻 %i0\1hhV<  
一个是在关键时刻缩头做王10-2,一个却在关键时刻挺身而出 d^Di*&X  
一个捐出07年利润的0.045％还在博客大谈赈灾,一个捐出07年利润的100％却依旧低调 \FzM4-  
一个赚之于民用之于己,一个赚之于民还之于民

在华跨国公司等已向灾区捐款及捐物达13亿元 eD#XDK  
在华跨国公司、合资企业和台港澳企业已向灾区捐款及捐物达13亿元 a:!uORQby  
CY"i-e"q<Q  
　　新华网北京5月20日电（记者张毅）据商务部外资司提供的消息，截至19日，在华跨国公司、外商投资企业和台港澳企业已向灾区捐款约11．92亿元人民币，捐赠实物约1．08亿元。 POd/+e9d  
fEqC] *s  
　　外资司司长李志群在接受新华社记者采访时说，四川汶川大地震发生后，许多在华跨国公司、外商投资企业以及台港澳企业立即与商务部联系，表达了对灾情的关心，捐款捐物，以实际行动救助灾区人民。 3:`XG2'  
\Ow,CUd  
　　据统计，目前向地震灾区捐款捐物的跨国公司、外商投资企业和台港澳企业414家，其中捐款额达到或超过100万元的153家，如宝洁公司（100万元）、麦当劳（中国）公司（150万元）等；捐款额达到或超过500万元的6家，如可口可乐（中国）公司（500万元）、摩托罗拉（中国）公司（650万元）；捐款额达到或超过1000万元的34家，如诺基亚（中国）公司（1000万元）、中国肯德基及必胜客公司（1580万元）等；捐款额达到1亿元的2家，分别是台塑集团、加多宝集团。

广东加多宝捐赠一亿，网络口碑效应立显 Z3&XTsq  
 uhPIV
\  
半夜关注CCTV“爱的奉献”晚会，在最后的捐赠环节看到广东加多宝捐赠一亿元人民币，眼眶一股叫做力量的眼泪打转，手指翻飞忍不住上网搜集有关更多广东加多宝的信息，而之前我从未听说的该公司。 ]kU~#WT  
#==[RNM%ap  
广东加多宝集团（www.jiaduobao.com.cn），主要产品王老吉凉茶，就是那个广告语：“怕上火喝王老吉”中的王老吉。理性告诉我们捐款数量的多少与企业社会责任感没有直接关系，只是感性让我们不得不对这个企业刮目相看。 c"jhbH!u4  
\p_8YC  
就在加多宝宣布捐款1亿的时候，社会公益后产生的口碑效应立即在网络上蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝相关信息，结果就是加多宝网站随机被刷爆。 (,Zz&3 AV  
:+X2>Lu$FA  
以下为网友在天涯上自发的为王老吉想广告语（详情） ^Xz`hR   
e#Zf>hlAz  
网友：“中国人，只喝王老吉！” %W|Zj QI^  
DcvmeGl  
网友：“不喝可乐，喝王老吉！” b"3T(#2<*  
QcVtv7+*v  
网友：“今年过节不收礼,收礼只收王老吉” S5JR`o
 
0GR9C%"]  
网友：“我想喝王老吉，加冰的” uz2s-,  
F0(Sv\<::  
网友：“戒掉可乐，爱上王老吉！” )CTM  
>o=p5#{  
网友：“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉！” y5D?Bg|M  
9o'6es..@Z  
网友：“患难见真情，真爱王老吉。” <%7 V`,*g/  
AAY UXY!  
...... 0.0!5D[  
S$WM&9U  
喝水不忘挖井人，我们都是喝水的人，要感谢的很多很多。 /D+$|kmW]  
]l%.X7M9  
单从网络营销的角度来看，我们不得不惊叹互联网渠道给口碑传播带来的巨大的影响。

理性的王石败给网民的感性 :&0yf;>v  
汶川地震的突然袭来，让抗震救灾成为了全国的焦点，也就是这抗震救灾，让万科与王石王总站在了网友炮轰的枪口，起因就是因为那无比理性，无比冷静的企业发展与赈灾捐款的关系论。 j #I:6yA3  
s\Pt,I@Y_  
王总在其博客中提出的观点主要（详情）： v :+8U[x  
W`Q$t56  
1. 中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。所以这次万科捐出了合理的200万，而不是大笔一挥的2000万； '6o`^u>  
5oU`[&=Ob  
2. 募捐不应成为员工的负担，因而提示普通员工的捐款以10元为限； ~_u*\]-  
"U%n0r2  
观点一出板砖横飞，也许从精英的眼睛看去闹腾的网友整个犯傻，怎么就把捐款数量和爱心大小等同起来？而事实上，网民的反映完全是按照心理学中提出的行为模式进行的。 ( [:]T$0 #  
wuA
^'T  
社会心理学提出人们对信息的处理有两种方式："系统加工"和"启示式加工". 前者是指仔细考虑信息的内容和所包含的观点，这种加工很费神，占据大量的信息加工的能量。而后者是直接根据脑海中存储的相关信息形成直觉态度。 -_NC%iN#C  
6k" P&AD  
系统加工为理性，在有充足的时间运用的较多，很显然王总用的是此系统；启发式加工为感性，当人们没有时间，有其他事情要处理时，更多选择此套系统。而怒问王总的网友们在关注灾区，灾民等各种信息的时候，没精力也没意愿进行信息加工，他们所做的只是调用储存在脑海中的信息，产生态度。 ahJ1n<  
o%[U
 
1. 万科=中国最大的地产商，王石=老总，王石=爬珠穆朗玛峰？这人有钱！ WZZ4]
cC  
PWB(5 f?  
2  房价高，开发商黑！ !:CJPM6j3  

kforu!C  
3. 邵逸夫1个亿港币，台朔1亿人民币，为这些企业而感动； ;AJTytE>%  
i/So6jW  
4  乞讨老人捐赠105元，人间大爱； }/P5>F<H[  
*Vw\' %p*  
5. 灾区如地狱狼藉，灾民的血液和眼泪敲碎网民的心，新旧媒体在中华大地塑造了一种人间大爱的图式，普通百姓农村老妈捐款捐物献血祈祷，大家都在揪心的关注中，尽量的帮助灾民走出难关； {<>K]P~wD  
sbj(|1,ac  
在这样的环境中，王总能如此冷静的表达其理性思维，不能不让人敬佩，只是以企业发展为中心的言论与网民脑海中存储的信息相差实在太多？况且大家本只是质问捐款是否过少，王总博客的回应是彻底挑起了网民的对抗心理，想不骂都难何况舞台是由一个个ID组成的。 r|e-<t4.9L  
sVk$x:k1M  
无意说王总提出企业发展论正确与否，但绝对不认为网友的质问毫无道理。只因为有些东西不好计算合适不不合适的，也因为美好的人间需要感性的温情。还是易凯资本王冉王总那句话说的好："无论是一家公司也好，还是我们每一个人也好，我们的利益是与我们所处的环境以及我们的社会息息相关的".(详情）。 r;L>.wl*I  
\<}&&SuH  
接下来，静待万科的危机公关。 V-n&oCS+f  
OpM(j&  
PS：CCTV《爱的奉献》晚会现场，企业由上亿到最少500万的捐赠下来，这一对比网络上的板砖拍得更响了，王总可是更加被动了。

2008年5月12日，四川省汶川县发生8.0级地震，在得知这一沉痛消息的同时，几乎所有企业都迅速行动，向灾区捐款捐物。打造“财富榜“、“慈善榜”多年的胡润表示：“这是我第一次看到企业家如此大规模的群体慈善行为，反应之迅捷令人惊叹。” 'CN|'W)g7  
uNHF'?X  
　　不断增加的企业捐赠，同时也引起民众前所未有的热烈评论。人们从不同角度对这次大规模的“企业善举”展开评价，由此也引发出对捐款金额的PK。 mzf+Cu:`v  

q@xBJ[IM  
　　虽然公司作为法人主体，其捐赠有需要依循的决策流程，体现在具体数额上也大小不一。但面对公众如炬的目光，以及针对社会责任的拷问，企业家们都或多或少感受到压力。 
&T}''  
'GL*u#h  
　　王石：“负担论”寒了多少人的心 U\sHx68  
A4]s~Ur  
　　此次争议体现出万科与王石的“太规范、太理性、太精明”。在王石博客原文里，首先就强调公司决策的规范，表示“这是董事会授权的最大单项捐款数额”。其理性与精明之处，同样体现在博文中认为“号召更多企业参与更有社会积极意义”，质疑中国沪深两地股市约2000家上市公司“捐款数额又是多少呢？” Kk{< @v)  
`3Uj{w/Q:L  
　　曾为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，活得一向潇洒的万科公司董事长王石，最近恐怕比较烦。 Ogp"u b8  
KW7UUXL  
　　“生命是第一位的。地震发生当天，万科集团总部捐款200万元。”在汶川大地震后，这是王石在个人博客谈到的公司捐款情况。 WsDM{1c  
0{j&6I2  
　　然而，这不多不少的200万元，却给王石引来前所未有的质疑。根据万科2007年年报，该公司销售额超过523亿元。其中，净利润超过48亿元，此次捐赠的200万元善款不足其净利润的万分之四。并且据公开资料，今年1月至4月，资本充足的万科一直大手笔在内地土地市场抄底，合计耗资超过53亿元用作囤地。 Kn?lHH*w7  
9RWkm%?  
　　除此，与地产界同行合生珠江1500万元、碧桂园1300万元的捐款数额，以及总资产不及万科1／10的世茂股份(600823行情,股吧)、泛海建设(000046行情,股吧)、中型房企四川蓝光分别捐出的1000万元相比，多年销售额蝉联全国第一、连续6年获得“中国最受尊敬企业”的万科及王石，自然成为了被质疑的对象。 4);)@&0Md~  
Gx 72  
　　面对质疑，王石开始在个人博客上作出连续回应，发表了若干他个人对于“企业捐赠活动”的观点。“我仍认为200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。”同时，王石还透露一个细节，万科对集团内部慈善的募捐活动中有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要让慈善成为负担。 9TAj) {U%'  
K]xa/G(  
　　一时间，“负担论”再次寒了无数人的心。针对王石这位昔日地产界的明星甚至“精神偶像”的责难风潮也愈演愈烈。 tW;:-  
vJ`.iRU|  
　　据了解，截至2007年末，万科职员合计16464人。此次地震万科员工捐款合计20万元左右，平均每人约12元，与“10元上限”基本相符。而根据万科年报，公司去年的管理费用超过17.63亿元，平摊后每人年均收入超过10万元。而王石本人，根据报道，其2007年以年薪691万元问鼎地产业年薪冠军；万科高管们的年薪也普遍在200万元以上。 wLV~F[:  
T5O _LCIws  
　　对此，一位地产界资深人士评价此次争议体现出万科与王石的“太规范、太理性、太精明”。在王石作出解释的博客原文里，首先就强调公司决策的规范，表示“这是董事会授权的最大单项捐款数额”；对员工捐款数额设限也可理解为某种意义上的规范、理性。其理性与精明之处，同样体现在博文中认为“号召更多企业参与更有社会积极意义”，质疑中国沪深两地股市约2000家上市公司“捐款数额又是多少呢？” 2-0$F Q@ /  
b.2J]6G  
　　尽管王石近日在其博客上连续发表题为《赈灾才开始》的文章，展示“万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战”，强调“万科正在夜以继日研究震区民居的重建方案”，并透露万科将把绵竹市遵道镇作为赈灾、灾后重建的第一个镇。但身处赈灾中企业社会责任的舆论讨论风暴中心，王石的烦恼恐怕一时还不会结束。 T{vR,  
v$w++3H  
　　陈天桥：一再追加 化险为夷 o!&WsD  
G\iyJSj[P  
　　越来越多的网游运营商都开始关注网络游戏所应承载的社会责任。通过连续追加捐款至1000万元，加上停机3天的姿态，盛大在此次抗震救灾中的企业社会责任展现上，可谓“化险为夷”，干得还算漂亮 vH?9\3  
s\0Ko1  
　　“烦恼”的人恐怕还不止王石一个。在5月12日地震发生当晚，盛大互动娱乐有限公司捐出100万元。但是，这一及时善举却未能给曾经荣膺“中国首富”的陈天桥及盛大公司赢得“乐善好施”的名声。 t;#Gmo  
_ 6:ww/  
　　在民众的质疑声中，盛大在灾后5天内连续5次追加捐款，直至5月16日公司捐款总额从100万元飙升至1000万元。再加上公司发动用户、员工、全球合作伙伴捐赠的300万元。截至记者发稿时，盛大捐赠和发动捐赠的数额达1300万元现金。 vg^M
yn   
ac6*v49  
　　作为盛大公司董事长，陈天桥经营着中国最大的在线游戏平台。在经历过此前的盛衰沉沦后，陈天桥颠覆性推出的“游戏免费”商业模式在经过2006年的考验之后，带领着盛大公司于2007年实现“王者归来”。根据盛大公司2007年财报显示，其全年净营业收入24.67亿元，较2006年增长49.1%，净利润为13.96亿元，同比增长163.8%，顺利夺回网游行业头把交椅。 V.,bwPb{9  
5<N~3 1z  
　　然而对于盛大在第一时间捐出的100万元，盛大的不少玩家，却不领情。一张“捐款铁公鸡榜”，通过ＱＱ等网络通信工具在网上疯传，盛大公司就位列其中。不少玩家表态称，将会因为盛大捐款100万元的“吝啬”，而舍弃盛大游戏。 #>q[oie1e  
6S_y%8Fv&[  
　　也许是意识到民众情绪的反弹，也许是企业赈灾规模的不断升级，盛大公司在灾后5天之内，戏剧性地连续5次追加捐款。5月16日，盛大高调宣布，经公司连夜开会决定，追加捐款至1000万元，一举成为了国内网络游戏运营商向灾区捐款数目率先突破千万的企业。 3k{c$x}  
LJ l1v  
　　盛大方面对此表示，以前从事慈善事业一向都比较低调，但这次破例高调宣传，是希望让更多的人参与进来。 .$^wy3:F"  
{DS\!0T-X  
　　并且随着哀悼日的到来，盛大宣布，5月19日至5月21日停止全部游戏运营3天。当日，九城、巨人、完美、金山等大部分知名网络游戏运营商都纷纷宣布在哀悼日期间停止运营，以示哀思。 `~|DoSi^d  
9Yd-m  
　　停机3天，对于盛大等网游公司无疑是破天荒的举动。根据盛大财报，2008年一季度盛大网游营收7.45亿元，以此概算，3天的营收总额约为2483万元。 $Llvp bl  
]}/mFY?7  
　　业内人士认为，在现在社会对于网络游戏愈加妖魔化的情况下，包括盛大在内的越来越多的网游运营商都开始关注网络游戏所应承载的社会责任。通过连续追加捐款至1000万元，加上停机3天的姿态，盛大在此次抗震救灾中的企业社会责任展现上，可谓“化险为夷”，干得还算漂亮。