要喝就喝王老吉！- 大难面前 富豪们的慷慨与烦恼

南京江宁区，一名约60岁的老人来到了募捐点，他头发花白，穿一件蓝色衣服，胸前的补丁起码3个，背后的则不计其数，衣服下摆已经破烂，脚上穿一双破烂的凉鞋，手中还拿着一个讨饭碗。 AWG;G+  
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老人端着碗，在宣传牌前止步，看了一会，哆哆嗦嗦地从口袋里掏出5元钱，放进募捐箱，念叨了一句，“为灾区人民……”

本以为这就是捐款过程中的一个小插曲，谁料，下午3点，老人再一次出现，这次，他掏出了100元，塞进了募捐箱。他回头的那一刹那 我们明白了…… '0<9+A#  
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在另一个城市，一位乞丐到当地震区捐款点，他说，本想多捐一点钱，但身上全是讨来的一毛两毛还有一些硬币，不好意思拿出来，特地利用中午凑了凑，接着到银行，将全身的零钱兑换出了一张一百元。他先后捐款105元和339.01元。

内蒙古17日下午，在内蒙古通辽市向阳商业街内，由科尔沁区第三工商所和向阳商业街共同发起的为四川地震灾区人民献爱心捐款活动正在进行中。就在这个时候，大家目击了感人的一幕：一名年迈的乞丐将乞讨来的钱放进捐款箱内。

齐声讨：王石的良心有多少2008年05月21日 07:39每日经济新闻【大 中 小】 【打印】“以后喝王老吉，存钱到工商，还是用移动，买电器到苏宁，买保险选平安，喝白酒喝泸州老窖，DVD买步步高，买药修正牌，上网用QQ，运动服装买李宁，电脑买联想，洗衣机买海尔，空调买美的，开吉利车……” g"ev
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“王石不管你征服多少座高峰，你的心灵却高不过一座坟头。致王石，尊重你的决定，鄙视你的人格！” Gmz^vpQ]t  
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5月20日，两则消息在数万QQ群中快速传播。此刻是全国哀悼日第2天，13亿中国人悲恸，情感力量将企业们一分为二，一边是王老吉们，他们在这次地震中慷慨解囊，竭其所能，赢得国人尊重；另一边的代表是万科——董事长王石因博客中“捐款以10元为限”成众矢之的。 Jj"{C]  
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这些赞扬和批评无疑带着情绪，是什么点燃了人们的情绪？与其说“铁公鸡”在捐款中的吝啬让人愤怒，不如说王石们的言论让所有企业卷入史无前例的群体公关危机。 d1<";b2Jt^  
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好在万科今天发公告称，将投入1亿元公益性资金参与灾后重建。 U"PcNQy  
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“罪人”王石？ WyN ;lId  
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5月20日上午9时55分，王石博客“山在那”发表最新文章《为生命而存在的建筑》称，5月12日汶川大地震后，万科专家组迅速赶赴灾区勘察建筑抗震性能和毁损情况，王石本人也到了3座城市、3个县城和4个镇。“这是住宅建设者的思考……是让 ‘建筑赞美生命’的真谛。”王石说。 |
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这已经是王石在5月12日之后更新的第11篇文章，无论是《万科在行动》、《赈灾，才开始》，还是《明确第一要务，不要泛慈善化》、《不放高音喇叭也可以做慈善》，王石似乎一直都在努力撇清自己及万科与捐款“铁鸡公”的关系。这与一周来万科遭遇的舆论压力息息相关。 fvu{(Tb  
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“坚决不买万科的房子！”“我们交了定金，现在要退房”……连日来，在QQ群中网民们纷纷号召集体抵制万科。中国最大房地产企业万科陷入前所未有的危机公关。 bo0 U  
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王石可能因此成为万科的罪人。人们指责万科的最初出发点是这家2007年净利润高达48亿，在四川重灾区有多个开发项目的这家全国最大房产公司仅为地震捐款区区200万元，真正点燃公民们群体情绪的是王石在5月15日发表的一篇博客《毕竟，生命是第一位的》。 'I[?R&j$G  
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王石在文中列举以下观点:第一:万科捐出200万元是“适当的数额”，中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可以持续，而不成为负担；第二，万科对集团内部慈善的募捐活动，提示每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担…… t"=5MaQk-  
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尤其是第二条，有网民认为，王石的200万元本来就“寒酸”，何必还在博客上大谈“捐款负担”，以及对普通员工个人的捐款上限？据媒体报道，王石的“10元为限”言论也让一些万科员工“难以接受”。 4BCPh:  
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王石让万科捐款200万的后果远远不及他的言论，在接下来一段时间，公众与一部分企业的情感对抗更加强烈。 {&5lZ<nu8A  
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谁比谁理性 YBt=8`r  
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从一开始，王石的捍卫者亦大有人在，他们认为，2008年以来中国房地产企业进入“寒冬”，销售增长滞涩，贷款门槛提高，融资环境转恶……大地震之后可能确实自顾不暇。但在媒体几乎清一色的批驳报道王石言论后，更多企业开始陷入公关危机。 P~a@{n*8  
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与王石交厚的潘石屹很快卷入了“铁公鸡”之争:他以SOHO中国基金会的名义捐款200万元。尽管潘石屹连日来在博客中竭力书写SOHO中国员工的悲哀，国人依然以其实际行动不过关将其划入 “铁公鸡”名单。 1KZigeHXI  
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王石的言论继续遭到批驳。 /9br&s$B  
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谁比谁更理性？“能力越强，责任越重”成为这场争论的一方对企业家表现最简单的评判标准，若以“理性”原则统一双方的辩论基础，以上标准恐怕比“负担论”更有说服力。 rt^~ I\V  
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那些最慷慨的中国企业，财务状况并不都比 “铁公鸡”们宽裕太多。最直观的莫过于对比房地产行业与科技电子行业。电脑和家电企业中，格力集团捐款2052万元，联想集团、海尔集团捐款1000万元，长虹集团捐款652万元，海信集团捐款600万元。而这5家集团的上市公司的利润总和，也仅仅是万科利润的一半左右。 b
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即使将同为房地产行业的蓝光地产、泛海集团、华侨城与万科比较，王石的“负担过重”也站不住脚，这些开发商无论在开发规模、风险承受能力和资金实力上都尚不及万科，却都在此次赈灾中捐款千万以上。 ]A2E2~ ~G  
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同样被人们指责为“铁公鸡”的还有一批外资企业。戴尔捐款200万人民币，AMD捐款100万人民币，英特尔捐款200万人民币。有网民愤怒地将一些外资企业对此次地震的捐款额，与2004年他们对东南亚海啸的捐款额做比较，以此发动对相关企业的抵制。 sQ`G'<!  
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网民们用“血浓于水”形容当前的态势，他们认为，在关键时候，只有华人企业最能挺身而出，慷慨解囊，文章开头的那段话正是网民“理性”的直接反映。

网友齐声讨：王石的良心有多少2008年05月21日 07:39每日经济新闻【大 中 小】 【打印】 s>L-0vG  
更严厉拷问 @B0fRG y  
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当王石们在网上的 “恶名”里愈陷愈深同时，乞讨者的捐款让网民们对“铁公鸡”的批驳找到新的根据。5月17日，南京一位名叫徐超的67岁乞讨者捐出了自己当天所有的105元，两天后，他再次捐款339.01元；另一位无法直立行走的残疾乞讨者，在广州将仅有的30多元全部捐出。 I5j|\ /Ht  
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在热传的 《王石不管你征服多少座高峰，你的心灵却高不过一座坟头》的帖子中，发帖者将矛头指向王石“有名”的个人爱好——登山，更严厉的良心拷问随之而至: &n?RKcH}d  
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1999年5月，玉珠峰，海拔6178米，登顶,合计花费256万； \ %xku:  
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2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶,合计花费328万； ^;{uop"DS  
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2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶,合计花费365万； }0/l48G  
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2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶，合计花费360万； 3:c6x kaw  
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2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶,合计花费205万； _0
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2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶,合计花费226万； 3m&  
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2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶，合计花费365万； 8NJT:6Q7l  
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2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶，合计花费234万； S a
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2005年12月，顺利抵达南极点，合计花费355万； K{B|  
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2005年12月24日，印度尼西亚查亚峰，海拔5030米，登顶，合计花费233万…… Ps[#z@5{x  
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最让人吃惊的是发帖者如何对王石每一次登山的费用如此清楚，数字来源权威性的质疑并没有妨碍人们将其与乞讨者的捐款对比。 -|>T? t'K  
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王石在博客上这样回应:“不要把做不做慈善同一项体育竞赛和个人运动喜好相提并论。照您的逻辑，似乎既然发生大地震……不要泛慈善化。” B&0W P5OF  
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有人认为，也许王石的本意并不是登山比生命重要，但在这种群体情绪激昂，国人万众一心抗灾的关头，这样的言论不合时宜，反而加剧了企业家与公众的情感裂痕，带来愈加严厉的良心拷问。 Y$]zba  
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众怒不可犯 lv'W
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5月20日，对王石的批判蔓延到更多企业家。马云成为第二个众矢之的的人物。网络上传播称，阿里巴巴董事会主席马云只为汶川大地震捐款1元钱，很多人还援引马云的话——“对那些荧光灯下的慈善捐款，我觉得每次1块钱就够了。” Br7q.
 
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这个消息当然是向被王石伤透了心的公众又撒一把盐。幸运的是这很快被证实是一个谣言，因为马云说这句话时是在2006年10月，他当时的意思是比喻企业应该通过做大做强，创造更多就业及税收回报社会，此时离汶川大地震还有两年时间。 >{tn2Fkg>  
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网友调查到，阿里巴巴公司和员工捐款为594.7万元，设立灾后重建基金2500万元，通过阿里巴巴平台募集资金1650万元，总计捐款和募资4744万元。与真相大相径庭的批判何以传播如此之快？除了来自非正当的幕后竞争者外，人们反思，被之前王石等言论刺激的公众，已经不容再来一次爱心伤害。 yVmp," "a  
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许多人的反思最后仍回到王石，那篇有名的帖子写道，“虽然我们可以尊重王石先生的选择，虽然王石先生也有发表各种言论的权利与自由，但与此同时，王石先生通过一系列行为与言论，充分说明他只是一个普通人……一个我们不再崇敬的人。而这一切与钱无关，而与王石先生对捐款的言论有关。” Za|iU`e\  
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最后这句话恰如其分地点出了整个事件的真正动机。众怒不可犯——所有在中国经营市场的企业家都必须认清一点，遗憾的是，万科董事长王石在全民众志成城之时犯了严重错误。 qr%N/7  
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据最新消息，万科A（000002，SZ）今日发布公告，称公司拟参与四川灾后重建工作，并表示工作为纯公益性质，不涉及任何商业性的开发，同时，公司将在净支出额度人民币1亿元以内参与上述工作。公告称，综合现场和其他渠道收集到的消息，其认为灾后恢复重建的工作，将是一个长期的持续过程，需要社会各方力量的支持和援助，而万科参与该项工作能够发挥自身特长。

公益付出是经过计算 万科品牌在赈灾中轰然倒下2008年05月21日 10:52焦点房地产网【大 中 小】 【打印】从央视赈灾晚会开始，我已经喝了至少10瓶的王老吉，不为其他，只为了他们为灾区捐献亿元巨款赈灾的感动。我不知道，究竟要卖多少瓶王老吉这个企业才能够挣到一个亿，但我知道，这个品牌从我熟识开始至今不过三年，这一亿元，一定是这个企业所能够贡献的极限。对于灾区人民，我能做的十分有限，但除了捐款之外，我们还能够用自己的行动，给予那些值得我们尊敬的品牌力所能及的支持。 \h'7[vkr  
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我想，从今往后，从可口可乐改喝王老吉的中国人一定会很多很多，至少，建议大家喝王老吉的短信在我们身边流传，吃饭的时候，几乎每一个桌子上都看到王老吉的瓶子，这个时候，我们终于知道，原来民族品牌和洋品牌还是有区别的。 O-7)"   
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——我想，对于一个希望做长久品牌的企业，他们对公益事业的热心是应该得到回报的，最好的回报，莫过于是消费者的认可。 ,k_ b-/  
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对比鲜明的是，在谈论唐山地震孤儿张详清和王老吉对赈灾的义无反顾的同时，几乎所有的人都在鄙视地产行业的冷漠。 " ]k}V2l  
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对于潘石屹，捐赠200万元我是可以理解的，毕竟老潘从来没有把自己当作救世主，也从未标榜过所谓的社会责任。而对于万科，捐赠200万元，我是鄙视的，同样鄙视的，还有绝大部分中国人，昨晚，和房地产某媒体的总编在一起探讨地产界在这次赈灾中的表现，这个朋友用一句话概括了许多许多人想表达的态度:“万科的品牌在我心中轰然倒下”。 }LS.bQKqi,  
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没错，我们不应该以捐款的数额来衡量一个企业的爱心，所以，有人会说“万科捐200万也值得尊敬”。任志强至今没有表态，潘石屹也只是捐赠了200万，为什么苗头会对准万科？对于其他地产公司，公众最多只是鄙视，而对于万科，则是怒火。 !S7?:MJ?p\  
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我想，关键在于万科一直在标榜自己是一个负责任的企业，而这种标榜也为万科的品牌在很长时间内赢得了巨大的认同。可是，今天，我们终于发现，原来万科所有标榜的一切只是在做秀，原来万科的所谓的责任，始终用极度冷酷的公式在计算着投入产出的。是的，民众愤怒，是因为觉得受到的欺骗。王石把万科的理念很直白的表示:“万科对公益事业的付出是有计划的，是经过计算的”，所以，王石说，万科即使董事会给予更多的授权，他依然认为捐200万足矣。王石还呼吁大家理性的面对捐赠。 wZCboQ ,  
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可是，在这年过花甲的总理都泪流满面的时刻，在这举国泪流的时刻，可不可以允许我们感性一回？可不可以让我们痛痛快快的哭一回？ ZF#lh]  
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我想，数额的确不能衡量爱心的重量，所以，这次地震赈灾中，最厚重的一份捐款，应该是那个乞丐区区105元的捐款，那一刻，乞丐的人格远在那些捐赠乃至数千万的企业之上。 $
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还有，有人把结婚用的新房卖了捐款给灾区人民，而他的行动，得到了家里人一致的支持。这份爱心，一样重若泰山。 Y)GU{  
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在第一笔捐赠3000万元之后，李嘉诚再捐1亿元，李嘉诚说，自四川省发生重大震灾以来，本人每日密切关注灾情发展，并于灾后立即以基金名义认捐3000万元，冀能尽一分之力。从过去一个星期以来报道所见，灾区同胞情况之惨重，感同身受，不禁怆然。现再捐1亿元，用于教育。说得多好啊，对震灾的影响谁也不能预先估计这么足，但灾情还在发展，灾区迫切需要我们“带着特殊的感情”去帮助，而不是还以“万科员工捐款以10元为上限”这样的借口在敷衍民众。 #?>p
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作为房地产行业从业一员，我想请问业界，在房价暴涨的07年，哪一个楼盘利润不是以亿元乃至熟十亿来计？200万元的捐款，仅仅是北京四环内一套最普通房子的售价。 Kb/qM}jS  
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百年一遇的天灾，数万生命一夜消逝，数十万人流离失所，13亿中国人哀伤欲绝，54亿人感同身受，这一刻，所有的心灵都站在一起…… l['ER$(7  
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我不知道那些大佬们是如何感受这份沉重，至少，我所认识的人，都曾经为了遇难同胞泪流满面。 ?. L]QU  
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我想，让我们流泪的，除了为死难同胞哀悼，为失去亲人的人们伤悲之外，更是那一组组闪烁着人性最伟大情怀的感人的故事。 \rH0=~F-P  
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我想，我们为了那许多个用自己身躯生命护住孩子的教师而感动。 U6YQ*%mZ_  
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我想，我们为了那个在手机下留下“宝宝，如果你能够脱险，记住，妈妈爱你”的母亲而感动。 ]OC?
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我想，我们为了那个向领导跪下说“求求你让我进去，我还能再救一个”的战士而感动。 @:P:`Zk  
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我想，我们同样为了那句最普通的“孩子停住，我是温爷爷”而感动。 O?Qi  
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写到这里，我已是泪流满面。 ,xy$h }g  
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这些天，我在想，地震中，我们失去了数万个同胞，可是，我们也寻回了中华民族强大的凝聚力。 6rN.)dL.#N  
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这些年，在金钱的侵蚀下，多少心灵已经蒙蔽，多少灵魂已经麻木，多少道德已经沦丧…… Uh3N#O  
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可是，汶川大地震，却在刹那间把13亿中国人的灵魂震醒，在牵挂灾区同胞的日日夜夜里，在19日14时28分那个举国默哀的时刻，在天安门广场上空飘荡的“中国挺住”的呐喊声里，所有的心灵，坚强的站到一起…… 7 /XfPF  
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逝者已矣，悲伤之后，赈灾，是对灾区的支援，更是自我灵魂的救赎…… Fmzkbt~oe  
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刚考完心理咨询师资格的妻子，这几天一直在到处问还没有拿到心理咨询师资格证够不够格去灾区做心理咨询。 {+V ]@sz  
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我们分别以公司所代理项目云浮明珠名义向云浮市红十字会，以陈总名义通过北京温州商会，以我个人名义通过地产神仙派名义捐款。 . Ctd$  
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作为一个刚刚创业的年青人，我很惭愧在这次赈灾中所做的极为有限。但我郑重承诺，两年内，我一定会和我的爱人一起在灾区建一所希望小学。 4vV\vXT*  
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我一定会为这所学校亲自监工。 &.qLE  
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一所能够抗拒大地震、庇佑生命的学校。 YMVi7D~;Q$  
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更是一所承载希望的学校。

承受10天社会谴责风暴 万科终出手1亿无偿投入灾后重建 09G]t1!,  
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昨日晚间，中国市值最大的房地产公司万科（000002）宣布以1亿元资金参与灾后重建。在经历和承受了近10天的社会谴责风暴之后，万科终于出手。 n4ti{-^4|d  
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万科信任危机 b|`  
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5月12日四川汶川地震当天，万科曾宣布捐款220万元。但在全国人民爱心涌动，全国企业界动辄千万、上亿元的捐款面前，这笔捐款数额以及之后万科董事长王石的表态迅速给万科带来了近年来最大的一次公共信任危机。 I]ol[ X0S  
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去年，万科销售额排名内地房地产企业第一，超过523亿元，净利超过48亿元，此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四。在捐出款项的同时，万科就引发了网友对于捐款数额过低的质疑。 Aj=c,]2  
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与此同时，万科董事长王石，这位在中国知名度极高的企业家却对捐款作出了一番"惊人"的解释。 {{_,YO^w  
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地震三天后的5月15日，王石写下一篇名为《毕竟，生命是第一位的（答网友56）》的博客文章，王石在文章中称，"200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示:每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。" ktKT=(F&  
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一石激起千层浪。王石表态很快为公司以及他本人带来更多铺天盖地的指责甚至漫骂。很多人表示，"万科在我们心中一落千丈。"更有网友指出，万科8.2级的地震从此开始。 C zvi'
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在一些公众心目中，市值千亿的全国房企巨头，一直宣扬企业责任的万科无异于宣布，万科的企业责任仅仅只值200多万元。 lH^[b[  
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万科的捐款数额实际上也令一些公司员工失望。尽管王石在博客里写到，职工捐款以10元为限，但灾难面前万科员工的捐款大大超出这个标准。截至5月19日中午，万科统计的员工募捐数据为115万余元。其中深圳分公司的200余名员工捐款19万元，达到人均捐款近千元。一名万科员工表示，听到王石的话，心里觉得很难过。 i9oi} $;J  
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而在资本市场上，万科似乎也被抛弃，从15日到20日，万科股价大跌12%。 .3&zP  
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赴灾区"专业赈灾" 7%9Sz5z  
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面对公众的指责。王石对此作出的回应是，"赈灾才开始，请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧。" EaG3:<>J  
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王石在博客上称，万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；万科正在夜以继日研究震区民居的重建方案…… P}y}IR{6  
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万科公司表示，自地震发生以来，公司一直密切关注各方面信息，寻找对灾区最有价值的努力方向，尤其是寻求能发挥万科专业优势的具体项目。为此多名公司管理人员、技术骨干及外聘专家先后赴救灾现场了解情况。综合现场和其他渠道收集到的信息，公司认为灾后恢复重建的工作，将是一个长期的持续过程，需要社会各方力量的支持和援助，而万科参与该项工作能够发挥自身特长。作为一家专业房地产开发公司，万科本身具备较强的区域规划、建筑设计及组织实施的能力；万科在全国拥有多家分支机构，在动员、组织能力上具有一定优势，且万科在成都设有子公司，也能为实施援助提供便利。

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