《细水长流》

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凡有人迁新居，我一般不推荐中央空调。因为假如主机坏了，全家都变成蒸笼。还是每个房间放一台比较好。同样，影碟机和电视机一体化，也不是我推荐的产品。机器功能越是齐全，故障率越高，而出故障之后，对生活的影响越大。

经过多年职场磨练，我发现在外资企业中，至少有两种用人方式。欧美企业喜欢用“中央空调”，港台企业喜欢“每个房间一台空调”。因此欧美企业工资高，门难进，压力也高。港台企业门易进，工资低，但相对也容易混日子。

作为打工仔，当然我一直眼睛盯着欧美公司，对港台企业不加考虑。最近作为局外人接触一些港资公司的管理层，发现其中的人浮于事不亚于国营企业。虽然每个员工的工资成本很低，但是总的工资成本并不比欧美外企低。欧美外企一个人完成的工作，港资企业可能会安排四个人来做。当然，我主要是指办公室编制。

孰优孰劣，很难一句话定论。港台企业不怕员工辞职，因为人员分工很细，走了一个人对整个团体没什么大妨碍。所以港台企业的员工工资并不太高。因为老板不怕下属辞职。但是因为分工琐细，扯皮多，员工归属感和责任感也差，港台企业的管理效率和纠错能力很不理想。

欧美企业相反。因为员工都是“中央空调”，不容易招聘，也害怕流失，所以工资也定得高。体系工作效率和应变能力都是最强，但是对待员工辞职极其脆弱。走了一个人可能导致一个职能部门暂时瘫痪。

出于拜金主义考虑，我自己一直在向“中央空调”努力。但我也打算有机会告诉我老板，别一味强调建立中央空调式的团队。因为在中国，找工作比外国容易，相当于中央空调故障率也比外国高。

我一向懒得报读什么MBA，也懒得钻研企业管理。反正一年年也混下来了。所学会的东西，都是从脑子里自己慢慢长出来的。

——《细水长流》是我最喜欢的一首广东歌。

这种话题的讨论非常好。

因为没有哪一方的观点是明显正确的或者错误的，但是在辩论的过程中会使人思考许多问题，正是这种忽左忽右的过程，使辩论者和听众都得到了提高。

我个人比较偏向大阿福的观点，但是我真的觉得那在很大程度上是一种理想，尤其是在中国，尤其在新生的企业。

绝大多数新生企业的老板无一例外是招收大量廉价的j，就像淘金一样，希望在其中淘到一两个s，一旦确定了这个j是具有s潜力的，或者已经表现出s的才干了，就会立即把他的待遇提高到s应有的水平，再让他去带领其他j们。至于那些没有能力成为s，甚至做j都不够格的，会被迅速而无情地赶出局。

现在很多老板并不缺乏新观念，新名词一套一套，却没有几个知道该怎么使这种观念转变为劳动力和创造力。今天刚在书上看到扁平化管理，明天就进行整合，取消层级，优化流程，幻想着自己的一群j们个个变成s。

s对公司发展所起到的作用是勿庸置疑的，但我并不主张通过猎头公司去物色，更不放心面试那些手捧MBA证书的求职者。我觉得应该在企业内部发掘有潜力的人才，如果企业内部满足不了他的成长需要了，我宁愿花钱送他去深造。这样的人才对公司有别于常规的特性和内部的弊病非常清晰，他会带着这些问题去学习，学好本领回来医治自己企业的疾病。麦当劳招收员工从不要求工作经验和相貌，它只需要一张干净的纸，然后按照自己的风格把这张纸变成一幅画。

总而言之，j和s各有所长，他们都会在企业的不同位置、在发展的不同时期发挥作用，企业更应该考虑如何把自己的j培养成s，使j越来越少，s越来越多。

基本同意车夫的观点,虽然该同志在"杀人"时一贯没有方针没有策略,还经常误导其他革命战士.

哈哈，举例是为了说明“容灾”观念的由来，不是支持前面的s、j之争的。

喜欢共事和怎么付工资，是不同身份的人考虑的问题，牵扯在一起不能说明问题。

既然每个junior都有强烈驱动力往senior进发，那就更应该多用junior了。

这样的junior们潜力会比较大，公司的管理才能产生更大效益的，管senior没有什么好管的，

管理空置或者帮倒忙。

大的公司，尤其是过了快速成长期的那种，应该规章制度比较健全了，而且分工和责任、组织和层级

比较明显了，用junior的风险降低很多，用senior的收益减少不少，因此、、、

小公司，从成本考虑，尤其是老板为了保持对公司的控制力，更有理由用junior，何况他可能还有一份

junior成长为senior的红利在等着他呢。

有道理。不过举例不恰当。否则就是说，“宁愿社会主义草，不要资本主义苗。”。

senior相当于精英，精英历来是社会价值观所鼓励的。junior个个都希望自己有朝一日变成senior，跳上枝头变凤凰，多年媳妇熬成婆。

至少我是喜欢跟senior一起共事的。一个人能干三个人的活儿，我觉得宁可付给他三个人的工资。三个人干一个人的活儿，扯皮的事情免不了。

尤其在小公司，业务规模不大，请那么多人来做事，肯定有人不是满负荷。但是因为招来的人不是senior，似乎少了谁都不行。这个时候怎么办？公司文化就显得懒散。或者人人都装出一副很忙的样子。这更麻烦。因为如果人人都竭力让自己显得繁忙，就一定会发明出各种各样可有可无的管理环节。